株式会社リブ・コンサルティング

基本情報

強み

中堅・ベンチャー企業に特化した成長支援型コンサルティングファームで、M&A後の事業価値最大化に強みを持つ。財務系FAや仲介専業会社の手薄なエリアであるBDD（ビジネスデューデリジェンス）・PMI（買収後統合）・組織人事統合・マーケティング統合といった「実行フェーズ」を一気通貫でカバーする点が特徴。タイ・東南アジア進出を含むクロスボーダー案件では、現地拠点とアジア各国のアライアンスネットワークを活用したマーケットエントリー戦略・現地パートナー候補発掘・JV組成支援が可能。約350名の専門コンサルタントが在籍し、IT/SaaS・住宅・不動産・自動車・士業などの業界特化チームを組成している。M&A単発ではなく、買収先の中長期成長戦略・売上拡大・組織開発まで含めた伴走型支援を志向する売主・買主にフィットする。

手数料体系

中堅・ベンチャー企業向けの総合経営コンサルティングを軸に、M&A戦略立案・案件ソーシング・ビジネスデューデリジェンス（BDD）・買収後の経営統合（PMI）・クロスボーダーM&A支援を提供。料金は案件スコープ・期間・関与人数に応じた個別見積もりで、戦略系ファームの月額報酬モデルが基本。中堅・ベンチャー企業に最適化された伴走型コンサルティングが特徴。

こんな売主におすすめ

• ベンチャー・スタートアップで成長戦略の一環としてM&Aを検討する経営者
• 中堅企業で買収後の事業統合（PMI）に課題を感じている経営者
• 東南アジア（特にタイ）・韓国・ベトナムへのクロスボーダーM&Aを検討する企業
• IT/SaaS事業を中核とする企業のM&A・買収先の事業価値最大化を求める企業
• 財務系FAだけでなくマーケティング・組織人事統合まで一気通貫で支援を求める企業
• 住宅・不動産・自動車・士業系の業界特化案件で実行支援を必要とする経営者
• M&A仲介ではなく買収側のFA（バイサイドアドバイザリー）を求める買主企業
• コンサルファームによる中長期成長戦略とセットでのM&A戦略策定を求める企業
• 新規事業開発・DX推進の手段としてM&Aを検討する経営者
• 経営者育成・後継者育成までを含めた事業承継パッケージを求めるオーナー

株式会社リブ・コンサルティング（LiB Consulting Co., Ltd.）は、2012年7月設立の総合経営コンサルティングファーム。本社は東京都中央区日本橋二丁目7番1号 東京日本橋タワー29階。グループ社員数は約350名（2025年時点）で、東京本社に加えタイ（バンコク）に海外拠点を構え、韓国・ベトナム・マレーシア・中国においてもアライアンス先と連携してアジア全域をカバーする。「LiB＝Live in Beautiful Land」を社名の由来として、中堅企業・ベンチャー企業を主要顧客に、戦略立案から実行支援までを一気通貫で提供する成長支援型のファームである。

提供サービスは総合経営コンサルティング業務とDXコンサルティング業務の2本柱で、マーケティング＆セールスコンサルティング、事業承継、経営戦略、海外進出（タイ・東南アジア・韓国）、デジタルイノベーション、デザイン・コンサルティングを展開する。M&A領域では「IT/M&A」専門部隊を組成し、M&A戦略立案、案件ソーシング、ビジネスデューデリジェンス（BDD）、PMI（買収後経営統合）、クロスボーダー案件支援までを担当。料金は案件スコープ・期間に応じた個別見積もりで、戦略系コンサルティングファームの月額報酬モデルが基本となる。中堅・ベンチャー企業向けに最適化された伴走型コンサルティングが特徴で、M&A後の事業価値最大化を見据えた中長期支援を志向する。

代表取締役は関 厳（せき いわお）氏。東京大学卒業後、大手経営コンサルティング会社（船井総合研究所）に入社し、住宅・不動産、自動車、電機メーカー、卸売など幅広い業界のコンサルティングに従事。同社史上最年少で取締役、その後専務取締役に就任しコンサルティング部門を統括した後、2012年に「100年後の世界を良くする会社を増やす」を理念にリブ・コンサルティングを設立した。現在は同社代表に加え株式会社Impact Venture Capitalの代表取締役も兼務し、執筆・講演活動を国内外で展開している。BDD・PMIに加え、M&A後の組織統合・人材定着・カルチャー融合といったソフト面の課題解決を重視する点が、財務系FAや仲介専業会社との差別化ポイントとなっている。